Анализ хозяйственной деятельности включает два крупных раздела:

1)  финансовый анализ;

2)  управленческий производственный анализ.

Подразделение экономического анализа на финансовый и управленческий вызвано практикой разделения  учета операций на предприятиях на бухгалтерский (финансовый) и управленческий и является весьма условным, так как внутренний (управленческий )  анализ можно интерпретировать как продолжение внешнего анализа и наоборот.

Организация, объекты и методы решения задач финансового и управленческого анализа имеют свою специфику, но взаимосвязаны между собой. Финансовый анализ может быть внешним и внутренним. Внешний финансовый анализ осуществляется на основе данных публичной бухгалтерской отчетности. Внутренний финансовый анализ осуществляется на основе  данных бухгалтерского учета и отчетности. Управленческий (внутрихозяйственный) анализ может осуществляться на основе данных бухгалтерского учета и отчетности , а также данных управленческого учета. В процессе финансового анализа дается оценка:

  • абсолютных показателей прибыли, выручки, издержек;
  •  показателей рентабельности;
  • показателей рыночной устойчивости,  ликвидности баланса,  платежеспособности  организации;
  • показателей эффективности использования собственного капитала;
  • показателей эффективности использования заемных средств;
  • показателей эффективности авансирования капитала (инвестиционный анализ);
  • показателей финансового состояния организации и рейтинговой оценки организации -эмитента.

Особенности финансового анализа:

  • широкий круг пользователей информации;
  • разнообразие целей и интересов пользователей аналитической информации;
  • наличие типовых методик, стандартов учета и отчетности;
  • максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности организации.

В процессе управленческого анализа осуществляется:

  • обоснование бизнес -плана;
  • комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;
  • оценка технико -организационного уровня и других условий производства;
  • оценка эффективности использования производственных ресурсов;
  • оценка объемов производства и реализации продукции, ее качества;
  • устанавливается взаимосвязь себестоимости, объема продукции, прибыли.

 К особенностям управленческого учета относятся:

  • ориентация результатов анализа на руководство организации;
  • отсутствие регламентации анализа;
  • комплексность  анализа;
  • интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;
  • закрытость результатов анализа с целью сохранения коммерческой тайны.